Comment la CRP RATP améliore-t-elle sa gouvernance ?

L’impact d’Aster en chiffres chez CRP RATP

75%

du compte-rendu est déjà présent avant le début de la réunion

1/2 journée

de gagné pour l’équipe par semaine

75%

des tâches sont affectées à un responsable

Comment améliorer sa gouvernance à travers l’optimisation des processus et des pratiques de ses réunion ?

Témoignage de Christophe Duméril, DSI de transition chez CRP RATP (Caisse de Retraite du Personnel de la Régie Autonome des Transports Parisiens)

CRP RATP en quelques mots

C’est un organisme de sécurité sociale sui gère les régimes spéciaux de retraite des agents et des anciens agents de la RATP. Les principales missions de la caisse sont d’assurer la gestion financière, recouvrir les cotisations des agents, gérer les droits de retraites des affiliés et liquider les droits à la retraites.

Cela concerne 55 000 collaborateurs.

Aster c’est un outil de gouvernance collaboratif qui simplifie la gestion, le suivi et l’organisation et pas uniquement des réunions.

Christophe Duméril

Les bénéfices observés

✔️ Un meilleur engagement des collaborateurs

✔️ De meilleures décisions grâce à la centralisation de l’information

✔️ Une simplification de la gestion des actions avec une responsabilisation directe et des relances automatique

✔️ Un gain de temps sur la rédaction et lecture du compte-rendu

Ses fonctionnalités préférées

L’ajout de tag pour signifier un groupe d’actions ou d’informations
La prise de notes depuis n’importe quelle page Chrome pour alimenter ses réunions

Aster est un outil qui tient un double rôle : c’est un assistant numérique de gestion des échanges transversaux en interne et vers l’extérieur.

Christophe Duméril

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Ses fonctionnalités préférées

La prise et l’envoi de notes depuis Outlook vers sa réunion Aster sans sortir de l’application
La préparation automatique d’une réunion grâce au contenu d’autres réunions dépendantes et le compte-rendu précédent.

Aster est un outil qui tient un double rôle : c’est un assistant numérique de gestion des échanges transversaux en interne et vers l’extérieur.

Christophe Duméril

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